本文原创作者：Robert Green
CAD管理者专栏：在2020这混乱的一年，我们能够学到什么用于提高我们的CAD管理水平？
现在，我们已经度过了这个不平凡的2020年——经历了所有的起起落落——我们应该回顾一下2020年发生的一切，并且思考这能带给我们什么？就我自己而言，我要告诉您的是，整个2020年的经历让我重新把工作重点放在了CAD管理的基础上。
在本期有关于CAD经理的文章中，我将分享当今CAD经理必须处理的广泛职责、工作中一些需要注意的复杂因素，并制定在COVID-19新冠肺炎疫情期间及后续的CAD管理策略。让我们开始吧。
在工作中我们更应该注重基础的部分
当我们在家里工作、远程操作软件授权、使用虚拟专用网络(vpn)和Zoom团队视频会议软件时，有一件事引起了我的注意：作为一个CAD经理，绝大部分的工作内容都是非常基础的，我所做的一切都必须符合一些基础条件。而这些基础条件到底是什么？
务必保证生产。归根结底，我们做的最重要的事情就是为了保证生产。如果工作不能完成，导致无法完成生产，公司就赚不到钱，然后我们就都失业了。因此，确保生产顺利进行是我们的首要任务。
确保使用高效软件支持生产。由于我们使用我们已有的软件进行生产（开发），因此，最大化现有工具的工作效率将极大提高软件对于工作效率的帮助，这是毋庸置疑的。我们有的时候并不是真的需要使用那些天马行空的方法才能完成工作，我们只需要帮助用户最大化地使用他们已有的软件就可以解决绝大部分的生产问题了。
省钱。今年的经验告诉我们，行情是不稳定的，我们现在开始存钱为以后的意外做准备并不晚。对于省钱，请问问您自己:“我们可以在哪些方面省钱？”您可能会对其中一些省钱方式感到惊讶。（这些我们后续会讲）
保护文件。随着越来越多的人进行远程工作，保护CAD文件/模型安全的业务变得愈发困难。当您不能依靠“隔着小隔间大喊大叫”来保持项目协调时，您可能需要强调用户应该正确、及时地存储和备份所有信息。这就引出了下一项内容…
管理标准的制定以及实施。创建、优化和实施新的管理标准——特别是围绕文件安全性和提高用户体验的管理标准——在远程工作中变得更加重要。
培训您的用户（员工）。虽然远程培训很困难，但在今后一段时间内，这可能是我们唯一的选择，所以我们必须设计远程培训计划，允许我们通过视频会议来传达我们制定的标准。我们不能让受新冠肺炎疫情限制工作环境扼杀我们的项目培训！
本文的第一部分到这里就结束了，感谢大家对于BricsCAD的关注和支持~