无论您是工程师、工业设计师还是开发主管，您都知道可用于开发新产品的资金总是被挤压。 你必须想办法充分利用你拥有的时间和金钱。
我领导过大型消费电子公司的产品开发团队，我发现的一个解决方案是增加我们在虚拟原型制作方面的投资，而不是仅仅花费数周或数月和数千美元来制作物理原型。 数字原型在很多方面都更便宜、更快，因为它们更早地发现洞察力，并且通常会导致更好的设计决策。
我亲眼所见：数字原型设计促进的交流是无价的。 显示横截面的视觉效果、动画和分解图（其中的部件可以在几秒钟内拆卸和重新组装）帮助利益相关者和领导者更好地理解产品的技术细节和需要做出的重要决策。
以下是我所看到的数字原型设计帮助团队所做的事情：
假设产品设计需要完美平行的间隙，例如匹配的化妆品组件之间的间隙。 根据该产品的设计，间隙在生产后可能不会完全平行。 超逼真的 KeyShot 视觉效果可以从不同角度显示差距，确保决策者了解最终产品在物理生产后的实际外观，告知产品架构并节省我们不得不等待大规模生产的时间和成本 看物理结果。
高管通常很难理解工程师； 工程师所做的工作和他们使用的语言往往是技术性的或抽象的。 但是，当我展示包含上述 KeyShot 视觉效果（动画、横截面和分解图）的幻灯片时，这些决策者会感到更多参与，更多参与并立即了解更多问题。
这些 KeyShot 视觉效果可以让更广泛的人群更早地提出更好的问题。 你看，在开发组之外，还有总经理、营销人员、销售人员等，他们通常对一个概念或问题有宝贵的意见。 通过提供清晰的视觉效果，房间内非技术人员的参与度达到顶峰。
有一次，我展示了一个数字笔的动画，以确认我们遵循了制造规则的设计。 我展示了一支笔在一起的动画，其中一位总经理说，“为什么我参加的每次会议都没有看到这样的画面？ 没想到这么复杂。” 工程团队处理的潜在复杂性常常被忽视。
我还使用动画实际展示了制造新产品的两种不同方法。 我将实时并排展示它们。 第一个完成的动画是“获胜”的动画，由完全了解其选择结果的决策者选择。
最终产品将需要数十次迭代。 使用 KeyShot，将他们排成一行并向领导者展示该产品从头到尾的演变过程真的很容易，这有助于他们了解所涉及的工作。 它使始终在幕后完成的过程可见。 展示我们如何从 20 个不同的版本到最终的版本，使以前隐藏的工作变得透明并受到尊重。
工程师不是设计师——在企业界，这两个阵营之间有着明确的界限。 因此，要求工程师使用 KeyShot 来创建工程概念的渲染图，使用工业设计师更常用的工具，这两个阵营都不会欣赏。 一些工程师可能会抗议做“设计工作”，而一些设计师可能会觉得工程正在踩到他们的脚趾。
我指导工程师如何避免这些情况的潜在摩擦。 我们制定了几条重要规则，例如： 仅在内部工程或制造细节和抽象方面工作。 不要深入了解整体产品的外观，那不是你的工作——使用 Keyshot 可以更好/更广泛地理解工程问题。
并非所有工程师都会对学习 KeyShot 感兴趣。 我发现有兴趣的人往往更灵活、更善于沟通。 他们可以处理复杂性和歧义以及模糊的反馈，例如“它太粗糙了”。 我团队中的工程师看到了学习 KeyShot 的价值，他们更善于与设计师合作，因为他们对了解事物的外观或工作方式很感兴趣。 具有这种驱动力的工程师对组织非常有价值。 教他们 KeyShot 是我给他们一些东西的方式，以确保其他利益相关者和领导者也认识到他们的价值。
二十多年来，我领导过工程团队，为需要立即吸引人的设备创建原型。 实现产品的愿景一直是我的工作。 使用 KeyShot 创建数字原型非常宝贵，我强烈建议您的团队尝试一下。 工程师、设计师、营销人员和领导者将更好地理解概念、问题和权衡。 在此过程中可以更早地做出更好的设计决策，并且可以更快地将产品推向市场。 这是一场全面的胜利。